Факты о событии

Цели события:
1. Демонстрация роли лидера в команде,
2. Позиционирование компании как уникальной общности талантливых людей,
3. Повышение лояльности к бренду среди сотрудников компании,
4. Повышение лояльности к бренду среди партнеров.

Описание креативной идеи проекта:
История, повествующая о пути человека к успеху, стала основной темой мюзикла. Любовь и дружба, предательство и потери, успех и триумф – без всего этого невозможно представить человека, без всего этого невозможно оценить торжество Победы над собой и обстоятельствами.
В качестве либретто был взят сюжет книги написанной Генеральным директором компании БСС которую автор посвятил своему ребенку.

Каждый из номеров стал авторским художественным проектом с собственным режиссерским решением, сюжетом, визуальным и музыкальным материалом, костюмами, трюками и визуально-мультимедийными решениями.
Основой каждого номера стали музыкальные темы известных мировых мюзикловых произведений исполненные на языке оригинала (английский, французский, русский)

Несколько слов о событии:
Немного цифр и фактов
• 9 месяцев подготовки,
• 107 созданных костюмов,
• 98 минут авторского видео контента,
• Труппа сотрудников — 37 человек,
• Профессиональная труппа — 11 человек,
• 300 часов репетиций,
• 97 человек обслуживающего и технического персонала,
• Интеграция в шоу единственной в России кинетической люстры,

Целевая аудитория:
Топ-менеджмент компании,
Члены Правительства РФ,
Иностранные и Федеральные партнеры компании,
Участники Международного фармацевтического Форума института Адама Смита,
Ключевые сотрудники компании

Количество гостей мероприятия:
500 человек

Количество привлеченных служб и подрядчиков:
6

Применяемые технологии и спецэффекты:
Динамическик декорации,
9 динамических светодиоднвх экранов,
Единственная в стране кинетическая люстра интегрированная в шоу в качестве одного из сорассказчиков истории

Достигнутые эффективные показатели:
Повышение лояльности сотрудников к бренду (согласно замерам внутренним управлением по Персоналу «до проекта» и «после проекта») — 68 %,
Повышение качества и культуры внутренней коммуникации членов команды,