Glory: Оскар для тех, кто делает Т-Банк таким, каким вы его любите

За каждым продуктом Т-Банка стоит наша главная ценность — сотрудники.
Именно для них и был придуман вдохновляющий корпоративный проект признания — Glory. Первый тестовый запуск проекта состоялся в 2021 году и быстро нашел отклик в сердцах команды, став внутренним “Оскаром”. На сегодняшний день участие в Glory — одна из лучших возможностей для каждого члена Т-Команды заявить о себе и своих достижениях в рамках компании и за ее пределами. За 3 года существования Glory превратился из простого конкурса для сотрудников в масштабное событие для всей команды. Это самая ожидаемая и главная вечеринка года, куда приезжают не только лучшие группы и звездные хедлайнеры, но и сотрудники Т-Банка со всей России.

Изначально, создавая Glory, мы хотели разработать единый проект признания для всей компании, в основе номинаций которого есть ДНК Т-Банка. Поэтому решили награждать тех сотрудников, кто делал больше, чем просто выполнял рабочие задачи, кто проявлял смелость, инициативу и создавал значимые и драйвовые проекты для компании. Но Т-Банк стремительно растет и чтобы охватить все направления и целевую аудиторию (90 000 сотрудников) корпоративный проект признания должен развиваться и масштабироваться вслед за компанией. Перед началом подготовки к Glory в 2024 году мы комплексно пересмотрели его концепцию, проанализировали все предыдущие запуски, провели десятки фокус-групп с участниками и жюри. В итоге всего за 2 месяца до старта нам удалось масштабировать проект признания в 2,5 раза.

Мы поняли, что номинации должны основываться не только на внутренней ДНК, в них также необходимо интегрировать профильное разграничение и учитывать специфику кейсов сотрудников HQ и операционных подразделений. Такая интеграция позволяет на этапе приема заявок развести достижения смежных направлений по своим номинациям и повышает объективность оценок при выборе шорт-листа финалистов и победителей Glory.

Сегодня в Glory 24 основные номинации, разграниченные по профессиональным стримам, при этом в основе каждой из них также заложена ДНК компании:
11 номинаций ориентированы на сотрудников операционных подразделений;
13 номинаций базируются на стратегических и софтовых направлениях компании.

Для выбора состава жюри проекта мы разработали следующие критерии отбора:
инициативность и лидерские черты;
экспертность и погруженность в процессы;
соблюдение баланса между членами жюри из HQ и операционных подразделений;
вовлеченность в проект.

Помимо лидеров разных направлений в состав жюри также входят победители Glory прошлых лет. То есть мы не просто награждаем их памятными подарками и статуэтками, но и даем им возможность войти в состав экспертов проекта, делиться своей экспертизой и выбирать будущих звезд Glory. Победители становятся настоящими амбассадорами, они драйвят проект, мотивируют сотрудников внутри своих направлений на сверхдостижения и как следствие — на участие в следующих запусках Glory. Нам важно вовлекать в проект каждого из сотрудников, поэтому финальное решение и определение победителя зависит не только от экспертного жюри, но и от всей Т-Команды, для которой создан отдельный этап открытого голосования — в этом году мы получили 30 016 голосов от сотрудников Т-Команды за финалистов проекта.

Развязка проекта проходит ярко и запоминается всей Т-Команде: мы традиционно объявляем результаты в рамках новогоднего корпоративного события.
В 2024 году церемония награждения победителей проходила в гибридном формате: офлайн и онлайн — для каждой части был прописан свой собственный сценарий. Для проведения церемонии награждения Glory 2024 был выбран Vk Stadium — одна из самых больших событийных площадок в Москве, где собралось 3 000 человек. Среди гостей: финалисты и жюри проекта, лидеры Т-Банка и Т-Команда. Всем сотрудникам, кто не смог посетить мероприятие или выиграть билет, была доступна онлайн-трансляция, для которой был разработан отдельный сценарий мероприятия по канонам выпуска телевизионных передач. За онлайн-трансляцией и награждением победителей в прямом эфире следило рекордное количество человек — 21 000 сотрудников из разных регионов России и ряда стран СНГ, при этом более 30 подразделений смотрели трансляцию коллективно, в офисах Т-Банка и региональных ТЦР. Повтор трансляции также оказался востребованным: его посмотрело более 9 000 чел.
Стоит отметить что трансляция велась в 2 потока (оба потока были с переводом на русский жестовый язык): основная трансляция и альтернативная, с учетом разного вкуса и вайба сотрудников. В альтернативной трансляции был разработан самостоятельный игровой сценарий, а его ведущими стали известные стример и видеоблогер, а также сотрудница Т-Банка. На протяжении всего эфира проводились онлайн-активности и конкурсы, в которых можно было выиграть мерч, а также обсудить ключевые моменты, которые проводились в основной трансляции.