Юбилей Ленгипротранса "90 лет. Люди. Проекты. Судьбы". Мюзикл "Дом в котором мы... история одной семьи".

В мае 2025 года команда GOODNIGHT PRODUCTION реализовала для коллектива и гостей Ленгипротранс юбилейный проект «90 лет. Люди. Проекты. Судьбы».

Проект был задуман не как традиционное юбилейное мероприятие с банкетом и приглашёнными артистами, а как многоуровневый корпоративный формат, направленный на вовлечение и мотивацию сотрудников, сохранение и актуализацию истории компании, а также укрепление преемственности поколений.

В основе проекта - работа с музейными и личными архивами сотрудников, ставшая фундаментом двух ключевых форматов:
- мультимедийной выставки «Люди Ленгипротранса» с архивными материалами и акцентом на оцифрованные книги почёта института, которые впервые стали доступны всем желающим;
- мюзикл «Дом, в котором мы… История одной семьи», охватывающего историю компании с 1935 года до наших дней и ставшего центральным элементом проекта.

Сценарий постановки построен вокруг собирательного образа семьи сотрудников в нескольких поколениях. Через личные истории героев зрители проживали ключевые этапы истории института и страны.

Все роли в постановке исполнили сотрудники компании - действующие специалисты, ветераны, а также дети и внуки работников. В творческой группе участвовало более 50 человек из разных подразделений. Всего в подготовку проекта было вовлечено около 100 сотрудников, включая HR, PR, музей ЛГТ и другие подразделения.

Подготовка длилась три месяца и проходила без отрыва от основной деятельности. Репетиции, постановка сцен, хореография, запись песен и сбор реквизита велись внутри компании при активном участии HR-службы и выстроенном горизонтальном взаимодействии между отделами.

Режиссёром постановки и автором сценария стала сотрудница института - руководитель канцелярии и художественный руководитель самодеятельности. Это был её режиссёрский дебют, ставший наглядным примером внутреннего роста и доверия к сотрудникам.

Юбилейный спектакль стал кульминацией шестилетнего пути по возрождению корпоративного театра, прерванного более чем на десять лет, и логичным развитием предыдущих внутренних творческих проектов.

Основные цели и задачи проекта
- Повысить вовлечённость сотрудников и их участие в жизни компании.
- Сформировать у сотрудников чувство принадлежности к организации, осознание ценности личного вклада и профессиональной значимости.
- Укрепить преемственность поколений и передачу профессиональных смыслов от ветеранов к действующим сотрудникам и молодым специалистам.

Основные вызовы проекта
- Отсутствие профессионального актёрского состава: все участники спектакля - сотрудники компании без театрального образования.
- Совмещение подготовки масштабного культурного проекта с основной рабочей нагрузкой.
- Координация большого количества участников из разных подразделений и поколений.
- Сбор и систематизация ранее не оцифрованных фото- и видеоматериалов, включая личные архивы сотрудников.
- Создание целостной драматургии на основе реальных человеческих историй и архивных данных.

Ключевые особенности реализации
- Проект собирался «изнутри коллектива»: сотрудники приносили семейные фото и видео, делились личными историями, помогали восстанавливать хронику.
- Спектакль был выстроен как сквозная семейная история, в которой личные судьбы переплетались с историей компании и страны.
- Постановка охватила 14 исторических эпох - от довоенного времени и блокады до периода COVID и взгляда в будущее.
- Видеохроника использовалась как инструмент погружения зрителя в меняющийся исторический контекст.
- В спектакле было создано более 200 сценических образов разных эпох
- Для изменения возраста героев применялся возрастной грим.
- В проекте применен микс из реальных и цифровых декораций, которые дополняли друг друга.
- Основной акцент делался не на технические эффекты, а на эмоциональное проживание истории через людей.

Результаты
- В юбилейном мероприятии приняли участие около 800 зрителей, из которых порядка 80% - действующие сотрудники компании.
- Более 50 сотрудников стали непосредственными участниками постановки.
- Проект объединил представителей всех подразделений института - около 100 человек в подготовке и реализации.
- В событии приняли участие три поколения сотрудников: действующие специалисты, ветераны и дети работников.
- На основе отзывов подведен итог - проект позволил восстановить историческую преемственность и создать личный эмоциональный опыт для каждого участника.
- Юбилейный проект стал частью системной работы с корпоративной культурой, а не разовой инициативой.
- Проект продемонстрировал, что художественный формат может быть эффективным инструментом HR-стратегии, влияющим на вовлечённость, мотивацию и укрепление внутренней коммуникации.
- Были оцифрованы и систематизированы тысячи фото- видеоматериалов, включая Книги Почета института.
- В новой редакции был составлен список сотрудников, погибших в годы ВОВ

Событие стало не просто юбилеем, а работающим инструментом вовлечения и мотивации, усилившим чувство общности и ценность личного вклада каждого сотрудника.